НОВЫЕ НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

Росстандарт утвердил несколько новых национальных стандартов для специалистов в области управления качеством, они вступят в силу с 1 сентября 2021 года.

ГОСТ Р 56404-2021 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента» 

Документ утвержден приказом Росстандарта от 27 апреля 2021 года № 286-ст взамен ГОСТ Р 56404-2015 и устанавливает требования к системы менеджмента бережливого производства (СМБП) в случаях, когда организация:

• ставит своей целью повышение удовлетворенности потребителей, акционеров, работников организации, общества, государственных органов и других заинтересованных сторон посредством результативного применения СМБП; 
• ставит своей целью повышение эффективности деятельности с точки зрения создания ценности для потребителей, акционеров, работников организации, общества, государственных органов и других заинтересованных сторон, а также обеспечение динамики повышения эффективности.

Требования стандарта являются общими и предназначены для применения всеми организациями независимо от их вида, размера и поставляемой продукции и услуг. 

Отмечается, что, если какое-либо требование стандарта невозможно применить вследствие специфики организации, допускается его исключение.

ГОСТ Р 56406-2021 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента» 

Документ утвержден приказом Росстандарта от 27 апреля 2021 года № 284-ст взамен  ГОСТ Р 56406-2015.

Стандарт содержит вопросы и критерии для оценки СМБП, которая является составной частью процесса аудита.

Настоящий стандарт предназначен для всех организаций, которым необходимо оценить СМБП.

Оценка осуществляется при проведении:

• внешних аудитов органами по сертификации, потребителями или другими заинтересованными сторонами;
• внутренних аудитов для целей оценки, анализа и улучшения применяемой СМБП;
• аудитов поставщиков; самооценки выполняемой деятельности в рамках СМБП.

Справочно:

Бережливое производство («lean manufacturing»/ «lean production») — особая концепция управления компанией, при которой уровень работы повышается за счет снижения потерь. 

К потерям относят факторы, которые сказываются на эффективности производства, к ним относят:

• движения (неоправданные действия оборудования, операторов, провоцирующие увеличение затрачиваемого времени и стоимости товара);
• транспортировка (бесполезные перемещения, вызывающие задержки, повреждения, пр.);
• технология (недочеты в технологии, из-за которых продукт не может отвечать всем требованиям целевой аудитории);
• избыточное производство (оставшаяся непроданной продукция, за учет, хранение которой тоже нужно платить);
• ожидание (неготовая продукция в очереди на обработку, что также повышает итоговую стоимость);
• дефекты (повреждения, которые становятся причиной для дополнительных расходов);
• травматизм (производственные травмы из-за которых снижается производительность труда);
• запасы (избыточный объем готового товара).