Старт в культуре безопасности

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Обучение до 160 сотрудников

*всего 4 группы

Решение для старта в культуре безопасности

Хотите повысить безопасность и добиться улучшений в области ОТ, но руководство компании не вовлечено в вопросы развития культуры безопасности и не поддерживает возможные инициативы?

Есть желание развивать культуру безопасности, но сложно сформулировать цели и задачи? Руководители и работники не понимают, зачем нужно развивать культуру безопасности, и какова их роль?

Процедуры не работают полностью или частично?
В оценку рисков вовлечена только служба ОТ, руководители не выполняют требования правил безопасности и не корректируют опасные ситуации, выполнение стандартов сводится к формальному заполнению отчётов?

Сессии по культуре безопасности позволяют вовлечь руководство, повысить осведомлённость в подходах и принципах управления охраной труда, повысить производственную дисциплину и обеспечить устойчивую трансформацию культуры безопасного производства

Программа курсов

1. О культуре безопасности

Модель эффективной Культуры Безопасности, необходимость её развития
Измерение Культуры Безопасности: методы, инструменты, барьеры, примеры ошибок
Процессы управления Охраной Труда, примеры диагностики процессов

2. Планирование культуральных изменений

Направления изменений при развитии Культуры Безопасности
Подходы к развитию Культуры Безопасности
Барьеры при развитии Культуры Безопасности
Готовность к развитию Культуры Безопасности
Перечень активностей при внедрении изменений в КБ
Измерение культуральных изменений. Проактивные индикаторы

3. Инструменты развития культуры безопасности

Развитие персонала, снижение потенциала травматизма работников. Инструменты
Планирование культуральных изменений. Инструменты
Организация мониторинга. Инструменты
Целеполагание и постановка задач. Инструменты
Эффективная организация охраны труда. Принципы
Поведенческая безопасность. Инструменты
Развитие риск – ориентированного подхода. Инструменты
Безопасность подрядных организаций. Инструменты
Коммуникации по охране труда. Практическое задание
Измерение эффективности коммуникации по ОТ. Инструменты
Мотивация в безопасности, плюсы и минусы. Практическое задание
Культура справедливости. Инструменты
Развитие Лидерства в безопасности: основные принципы, измерения, практические задания
Роль руководителей и службы ОТ в развитии Культуры Безопасности

Вы получаете правильный запуск преобразований в сфере безопасности

Актуальные знания от экспертов с опытом развития культуры безопасности
Вовлечение руководства, понимание подходов и методов развития культуры безопасности
Готовность к запуску преобразований в сфере обеспечения безопасности

Команда экспертов по развитию кб

Алексей Андреев

Директор. Направление
«Охрана труда»

Дмитрий Гордиенко

Заместитель директора,
эксперт по развитию КБ

Евгений Бабиков

Руководитель проектов
по КБ

Константин Панин

Руководитель проектов
по ОТ

Сергей Крылов

Эксперт по развитию КБ,
тренер

Андрей Копнин

Тренинг-менеджер

Опыт команды:

Управление функцией ОТ в крупных международных компаниях
Опыт внедрения инструментов культуры безопасности
Опыт работы в компаниях с высоким уровнем культуры безопасности
Кейсы по разработке и внедрению собственных продуктов развития культуры безопасности

+ повышение квалификации и международные сертификаты

Преимущества работы с нами

✔️ Опыт развития культуры безопасности в компаниях различных отраслей

✔️ Двойная экспертиза тренеров: внутренние лидеры + внешние эксперты

✔️ Адаптивные решения для компаний с различным уровнем развития культуры безопасности

ОСОБЕННОСТИ ПОДХОДА SRG

Доступность и оперативность

Используем собственные цифровые решения, позволяющие снизить финансовые и временные затраты на сбор, обработку и анализ информации

Экспертиза, которой можно доверять

Наши эксперты имеют международные сертификаты, обладают опытом руководства и успешными кейсами развития культуры безопасности в компаниях различных отраслей

Гарантия эффективности

С 2005 года мы успешно внедряем механизмы повышения безопасности труда и помогаем добиться эффективности за счет внедрения проверенных инструментов и проактивного подхода