ПАРТНЕР SRG ПРЕДСТАВИЛ ИННОВАЦИОННОЕ IT-РЕШЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ

21 ноября 2023 года в рамках Международной выставки-форума «Россия» состоялось совместное мероприятие ВЦИОМ и Деловой России по вопросам рынка труда и кадровой политики организаций в условиях дефицита кадров. Партнер Группы компаний SRG Виталий Федин выступил с докладом о социальной устойчивости бизнеса.

Мероприятие объединило экспертов крупных российских компаний для обсуждения проблемы поиска и удержания квалифицированных кадров, которая возникла по причинам «демографической ямы» и релокации за границу специалистов наиболее востребованных профессий. 

В рамках своего выступления Виталий Федин рассмотрел проблему дефицита рабочей силы более масштабно. По его словам, на данный момент рынок труда претерпевает не только количественные, но и качественные изменения.

“В течение последних 30 лет российский бизнес существовал в условиях достаточной численности свободных трудовых ресурсов с относительно невысокой квалификацией и небольшими зарплатными ожиданиями. Сейчас ситуация изменилась. Мы живем в эпоху трансформации рынка труда, и многие компании говорят о дефиците рабочей силы”,

— заметил спикер.

В дополнение к этому Виталий представил результаты совместного исследования РАНХиГС и Группы компаний SRG “Субъективный фактор в государственном управлении”, посвященного анализу социальных и экономических показателей в регионах с разным уровнем технологического развития. В рамках исследования экспертам удалось установить, что около 60% молодого поколения в возрасте 20-25 лет обеспокоены безопасностью труда и технической оснащенностью рабочего места. Однако в реальности лишь ограниченное число компаний предлагает такие условия.

“Привычными методами закрывать потребности в кадровом потенциале российскому бизнесу становится тяжело. Поэтому сейчас появляется спрос на формирование новых моделей управления, которые близки к моделям ESG, — в частности, модели социальной устойчивости, где кадры рассматриваются как человеческий капитал и большую роль играет забота о сотрудниках, формирование атмосферы доверия и вовлеченности персонала”,

— отметил Виталий.

По его мнению, сильная команда с общими ценностями в совокупности с отлаженными бизнес-процессами формируют эффективную производственную культуру, в рамках которой требуется меньшая численность персонала. При этом рост выручки и прибыли происходит на основе увеличения производительности труда и повышения эффективности трудовых усилий персонала.

Далее Виталий рассказал об одном из кейсов компании SRG в данной сфере, а именно — о создании ERP-системы по сопровождению социальной устойчивости. При разработке данного продукта учитывались показатели прямых и скрытых потерь бизнеса.

“На одного занятого во вредных и опасных условиях труда приходится более 40 нетрудоспособных дней в году. Мы оцениваем потери бизнеса от этого примерно в 200 миллионов рублей в год на 1000 работающих. Вследствие неотлаженных производственных процессов и неэффективной культуры безопасности бизнес теряет ежегодно еще около 55 миллионов рублей на 1000 человек”,

— пояснил спикер.

В результате произведенных подсчетов была разработана модель социальной устойчивости, где ценности работника, а именно сохранение жизни и здоровья, поведенческая безопасность, качество рабочих мест и качество жизни сотрудников, — интегрируются с ценностями компании, такими как повышение эффективности производственных процессов, обеспечение непрерывности производства, имидж компании. 

Представленная Виталием ERP-система представляет собой единый цифровой контур с большим количеством модулей и функций:

• оцифровка управления рисками и условиями труда;
• автоматизация кросс-функциональных взаимодействий (взаимодействие внутренними структурами, взаимодействие с партнерами и тд);
• автоматизация процессов (здоровье персонала, обучение, расследование инцидентов, управление СИЗ и тд);
• экспертная поддержка изменений;
• методологическая поддержка изменений.

По словам спикера, внедрение данного цифрового решения уже позволило клиентам SRG повысить производительность труда, снизить потери от нетрудоспособности, увеличить фонд рабочего времени и значительно сократить текучесть кадров.