ПАРТНЕР SRG ПРЕДСТАВИЛ МОДЕЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ НА ВНОТ-2023

26 сентября партнер Группы компаний SRG Виталий Федин принял участие в практической сессии “Безопасность труда и охрана здоровья на предприятии. Современные тенденции” в рамках деловой программы ВНОТ-2023 в Сочи.

На мероприятии спикеры обсудили направления производственной медицины, здорового образа жизни и сохранения здоровья в различных отраслях. Участники дискуссии уделили внимание таким темам, как разработка лечебно-профилактического питания, меры социальной поддержки сотрудников, а также построение комплексной системы охраны здоровья сотрудников. 

Виталий Федин в рамках своего выступления подчеркнул важность формирования “модели социальной устойчивости” для решения проблемы недостаточного внимания к вопросам охраны труда (ОТ) и здоровья (ОЗ) работников на многих российских предприятиях.

“В рамках трансформации классических моделей ОТ и ОЗ в модель социальной устойчивости ценности работника, а именно сохранение жизни и здоровья, поведенческая безопасность, качество рабочих мест и качество жизни сотрудников, — интегрируются с ценностями компании, такими как повышение эффективности производственных процессов, обеспечение непрерывности производства, имидж компании,”

— отметил спикер.

По словам Виталия, необходимость в проведении данного процесса объясняется трендами устойчивого развития и ESG (Environmental, Social, Governance), а также сильнейшим дисбалансом рынка труда, который заключается в нехватке квалифицированного персонала и неотлаженности производственных процессов.

“Многим компаниям нужно все более значительное количество персонала для экстенсивного роста и развития. Тем не менее, бизнесу трудно закрывать потребности в кадровом потенциале привычными методами увеличения штатной численности”,

— подчеркнул он.

Спикер также отметил, что предлагаемые модели управления близки к моделям ESG, где кадры рассматриваются как человеческий капитал и большую роль играет забота о сотрудниках, формирование атмосферы доверия и вовлеченности персонала. По мнению Виталия, в нынешних реалиях такую трансформацию можно осуществить путем связывания социальных показателей с показателями бизнеса.

Далее спикер продемонстрировал результаты проекта трансформации процессов, реализованного в пилотном режиме в нескольких российских компаниях. Он состоял из трех этапов:

• Проведение многофакторной диагностики персонала, включающей кластерный анализ поведения персонала, измерение индекса культуры безопасности, оценку уровня зрелости процессов и законодательной безопасности.
• Связывание социальных показателей и таких показателей бизнеса, как производительность труда, eNPS (вовлеченность), фонд рабочего времени, процент текучести кадров и индекс культуры безопасности. 
• Оцифровка процессов социальной устойчивости.

Последний этап предполагает использование цифровой платформы по управлению социальной устойчивостью, в которой есть такие функции, как управление рисками и условиями труда, сбор хранение и обработка всех исходных данных, автоматизация обучения и формирование цифровых процессов по модулям (здоровье персонала, управление безопасностью работ, управление подрядчиками, расследование инцидентов, внутренние аудиты и контроль, бюджетирование).

По словам спикера, внедрение данного цифрового решения позволило повысить производительность труда, снизить потери от нетрудоспособности, увеличить фонд рабочего времени и значительно сократить текучесть кадров.

Полная версия презентации-описания проекта доступна по этой ссылке